この文書の目的

  1. 実例を通じて組織内の一般的なコミュニケーションの問題を示すこと
    1. これらの例によって、効果的なコミュニケーションの重要性を強調し、互いをエンパワーする方法について考える機会を作ります。
    2. 後に、各例に対して理想的なコミュニケーションアプローチの例を示します。
  2. エンパワードコミュニケーションを学び、実践する計画を説明すること

この文書の作成方法

この文書に記載している説明や例は、いくつかの書籍とコーチコントリビューション株式会社様のコーチングプログラムを参考にしています。コーチコントリビューション株式会社様は組織と個人の成長を支援するために14年間のコーチングサービスを提供しており、400社以上の企業が支援を受けています。

この文書の対象者

この文書は全メンバーを対象としています。エンパワードコミュニケーションはリーダーからメンバーへの一方向のコミュニケーションではなく、全員が理解し実践することで、互いをエンパワーできるものだと考えています。手始めにこの文書を読み、互いをコミュニケーションでエンパワーする方法について考える時間を持ちましょう。

注意:

この文書がすべての事柄を網羅していないことを認識しています。互いをエンパワーするためのコミュニケーションを行うには、個人的な学びと経験、環境の整備、そして組織システムの構築が必要になります。この文書を通じて、高いモチベーションと成長を育むための本格的な取り組みを開始したいと考えています。

注意:

モチベーションと成長において、コミュニケーションは唯一の要素ではありません。他にも、ミッションや目標が明確であるか、それが各自にとって意味のあるもので達成したいと感じるか、責任が専門性やキャリアに見合ったものであるかどうかといった要素が含まれます。これらの要素も強化していきます。

エンパワード・コミュニケーションとは